上海人力资源管理培训

日期：[2010-04-25]

课程收益： ◇ 了解企业HR为何得不到真正重视与支持的原因 ◇ 深刻剖析日常不合理的工作方式与工作心态 ◇ 借鉴成功企业HR成为核心的实战经验 ◇ 掌握企业战略HRM体系八大模块基本知识 ◇ 提升在人力资源管理方面专业技能，使自己的工作能力得以提升，获取更多支持、尊重。 ● 培训风格：通俗易懂，风趣幽默，语言简练，深入浅出，雅俗共赏，互动教学。具有很强的感染力和... [阅读全文]

三元复合指标现代绩效管理技术

日期：[2010-04-25]

程特点： 1、本课程整合了诸如MBO、BSC、KPI等国际流行的最新管理理论，扬长避短，为我所用。 2、“三元复合指标法”作为现代绩效管理技术的核心，用“关键绩效指标（KPI）”、“基本绩效指标（CPI）”和“关键行为指标（KBI）”等三套指标，构成了完整的绩效指标体系，实现了“战略型绩效管理”、“职能型绩效管理”和“过程型绩效管理”的有机统一。 3、以实操为主，引导听众按部就班的完成绩效管... [阅读全文]

由“职位管理”到“员工能力提升和职业化管理

日期：[2010-04-25]

课程背景 ◇ 企业需要何种员工？希望员工如何做事并最终实现职业化？ ◇ 如何变个人优秀行为为公司的工作模板，实现人才的快速复制，解决核心人才匮乏的难题？ ◇ 如何开辟多条职业发展通路，实现人尽其才，留住各领域的优秀人才？ ◇ 如何使岗位任命、选拔、调岗和激励更加公平、公正，实现人岗匹配和人才价值最大化？ ◇ 以上问题的解决之道在于：企业要明白员工应具备何种素质、知识、技能，通过... [阅读全文]

有效制定年度经营与发展计划培训

日期：[2010-04-25]

课程前言：企业在制定年度经营计划时，常常存在以下问题： 1、年度目标的确定，感性、随意，大多凭个人推断，欠缺量化根据。 2、计划的制定大部分是在进行指标的机械分解和分配，缺乏科学的目标分解方法； 3、经营计划不是太过空泛，就是太过细节，对年度关键问题缺乏有效地判别方法； 4、对如何生成达成目标的年度经营策略，缺乏系统、有效的推演逻辑； 5、计划的内容大部分“空”而“散”，导致计划执行... [阅读全文]

总经理如何考核与激励部属高级研修班

日期：[2010-04-25]

课程背景curriculum background 人力资源管理，只是人力资源或人事部门的事情吗？为什么越来越多的企业把它作为“经理人必修课”？因为，先要管好你的人，才能做好你的事！优秀的经理人，除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职资格，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效掌控团队的工作效率，从而确保完成企业整体目标。熟悉人力资源管理的内容，是任何一名经理人... [阅读全文]

上海战略人力资源规划

日期：[2010-04-25]

课程背景 ◇ 如何使人力资源规划与企业战略规划相配套？ ◇ 如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能？ ◇ 如何进行人力资源管理诊断、并寻求改善方略？ ◇ 如何进行人才调整、替补策略，实施“外招内聘”及培育计划？著名人力资源管理“落地派”创始人胡八一博士将为您一一解答 ● 课程大纲（部分）第一部份人力资源管理年度总结(没有总结就没有计划) 1.0 ... [阅读全文]

企业年度培训体系制定实施、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

日期：[2010-04-25]

课程背景现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与薪酬激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。根据2008年度对企业培训管理现状的调查发现,有超过60%的企业培训管理... [阅读全文]

人力资源战略规划与组织结构设计实战特训班

日期：[2010-04-25]

课程背景科学合理的人力资源战略规划和组织结构设计至关重要。设计一个科学、合理和实用的人力资源战略规划和管理结构体系需要专业的知识和高超的技巧；更重要的是，每一个企业的实际情况千差万别，不能指望照搬其他企业的现成经验。人力资源战略规划的目的是根据企业发展战略、业务发展需要对未来3-5年的人才需求进行科学预测，而组织结构设计的目的是为组织活动提供明确的指令，有助于组织内部各部门各成员之间的... [阅读全文]

上海识人技术在招聘、用人、团队组建中的应用

日期：[2010-04-25]

培训背景 --- GE杰克韦尔奇如是说：在GE，永不授权的一件事是：选人！ --- 联想董事长柳传志如是说：接班人培养是联想经营发展的重中之重无论是世界500强企业、民营企业、外资企业还是国有企业，都深刻了解选对英才方能成就伟业这个道理。然而仍有无数选错人、用错人的故事在企业界发生。 · 有文凭有知识但不一定有胜任力 · 企业员工能力很强，业... [阅读全文]

上海人力资源经理培训

日期：[2010-04-25]

课程目标通过这几天的展示，案例分析，角色扮演和交流等方法的学习，我们将对人力资源体系及其战略角色进行一个简要的介绍。其中将涉及到培训与发展、薪酬福利、绩效管理等方面的工作的关键点和它们之间的衔接。本课程不仅提出并强化了人力资源的部门的服务和咨询的新定位，还为人力资源部突显绩效清晰地指明了方向。具体收益将表现在以下几个方面：第一章人力资源的角色与任务：本章节的目的是让学... [阅读全文]

慧眼识才—招聘与面试技巧

日期：[2010-04-25]

课程收益身为招聘负责人的您，是否遇见过类似的难题：招聘周期短，时间要求急，人员期望不匹配，试用期人员流动过高，招聘成本居高不下？这正是我们所关注的问题。本次课程以运用为导向，收集企业的招聘难题，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧，确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。参加本次学习，您将得如下收获： ◇ 如何与部门更好的沟通招聘工作 ◇ 通俗与形象... [阅读全文]

上海人力资源管理实战特训营

日期：[2010-04-25]

、招聘篇：《胜任力模型和基于胜任力的招聘面试技巧》 2、绩效篇：《企业如何建立有效的绩效管理体系》 3、培训篇：《如何构建企业培训体系与培训管理实施》 ● 培训目标： ◇ 处理面试的常见问题； ◇ 掌握面试的一般方法； ◇ 使学员全面了解目标管理和绩效考核的具体内容和实施步骤； ◇ 学员在以后工作中，可以实操如何优化绩效体系，更好配合自己的工作优秀达标。 ◇ 掌握培训... [阅读全文]

上海人力资源专员培训

日期：[2010-04-25]

课程目标刚跨入人力资源行列可能有点不知所措，或者已经在这个岗位做了一段时间，但对人力资源工作还没有一个全面的了解，本课程将帮助你了解人力资源的基础知识,掌握人力资源的事务和工作技巧,从而使你获得完整、系统的知识和工具，成为一名合格的人力资源专业人士，从容地担任人力资源专员这一角色，并不断成长。 ● 课程大纲第一部分序言培训目的前期讨论作为人力资源专员必须面对的问... [阅读全文]

研发及技术人员绩效考核与激励系统

日期：[2010-04-25]

课程背景：研发及技术人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，在很多企业中我们经常看到这种情形：人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解。研发人员认为绩效方案没有针对研发工作的实际情况，绩效指标定得不系统、不科学，评价方法会导致干多、错多、扣多的不合理现象，绩效考核等级和程序可操作性不强，研发效果不确定性大、... [阅读全文]

中国人力资源实战管理培训课程

日期：[2010-04-25]

课程背景随着我国市场经济体系的逐步完善，以及经济全球化进程的不断加速，企业经营环境发生了巨大变化。摒弃粗放经营模式，实施集约发展战略，构筑公司核心能力，已逐步成为我国企业在市场竞争，尤其是国际竞争中建立自身优势，取得可持续发展的必由之路。因此，有意识地规划与培育核心能力，构建有效的核心能力管理体系，已成为我国企业发展面临的一个重大课题。企业花在培训上的钱一年比一年多，可是，... [阅读全文]

金山区：	石化朱泾枫泾张堰亭林吕巷廊下金山卫漕泾山阳
松江区：	泗泾佘山车墩新桥洞泾九亭泖港石湖荡新浜叶榭
奉贤区：	南桥奉城庄行金汇四团青村柘林海湾
青浦区：	朱家角赵巷徐泾华新重固白鹤练塘金泽
嘉定区：	菊园南翔安亭马陆徐行华亭外冈江桥
浦东区：	川沙高桥北蔡合庆唐镇曹路金桥高行
	高东张江三林惠南康桥周浦航头新场宣桥
	六灶祝桥大团老港书院万祥泥城芦潮港
崇明县：	城桥堡镇庙镇中兴新河三星向化绿化建设陈家
	竖新港西港沿
宝山区：	庙行罗店大场顾村罗泾杨行月浦淞南高境吴淞
市中心：	五角场淮海路人民广场徐家汇中山公园鲁迅公园
闵行区：	莘庄七宝浦江梅陇虹桥马桥吴泾华漕颛桥
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