课程背景
    现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企 的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与薪酬激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。根据2008年度对企业培训管理现状的调查发现,有超过60%的企业培训管理者不知道如何制定年度培训计划,有40%以上的企业培训计划是根本无法执行和落实的,钱根本花不出去。每到年底就将培训公司的课表发给直线部门让他们自行填写,最后草草制定的年度计划到真正实施的时候被老板砍掉,那么企业如何根据自己的实际情况,针对员工和组织的实际需要,制定可执行的培训计划?我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，并针对期间遇到的种种困惑特举办“企业年度培训计划制定执行与绩效考核、薪酬体系设计实战特训班”。由著名教授、著名人力资源专家许盛华、曹仰锋、杨勤老师共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加！

● 课程目标
☆帮助学员掌握绩效管理及年终绩效考核的规划、流程、步骤与方法及解决方案；
☆深入了解企业培训的宏观组成部分，了解企业培训需求是如何产生的；
☆演示有效鉴定和分析培训需求的方法及工具；
☆掌握培训计划和需求分析的工具制、定培训计划的步骤和技巧及年度计划的管理方法和手段；
☆帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系及如何充分发挥薪酬激励效果