课程收益
    身为招聘负责人的您，是否遇见过类似的难题：招聘周期短，时间要求急，人员期望不匹配，试用期人员流动过高，招聘成本居高不下？这正是我们所关注的问题。
    本次课程以运用为导向，收集企业的招聘难题，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧，确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。参加本次学习，您将得如下收获：
◇ 如何与部门更好的沟通招聘工作
◇ 通俗与形象化的招聘流程介绍
◇ 有效性、实用性的解决方案
◇ 锦囊时间，集思广益，为您带来更多的收获

● 课程大纲ScopeandCoverage
一、招聘为企业带来竞争优势
◇ 招聘如何为公司带来竞争优势
◇ 招聘流程及可能的误区
◇ 内部招聘与外部招聘
二、建立经理必备的招聘技能
◇ 如何控制招聘成本
◇ 人力资源部和部门经理的职责
◇ 为经理建立必要的招聘技能
◇ 如何与部门沟通招聘需求
◇ 什么是“对”——雇佣中的误区分析
三、员工招聘四步法与要点分析
◇ 职位分析
  - 何谓门当户对？
  - 关注企业与候选者期望值
  - 案例分析
◇ 人员甄选
  - 人员甄选四部曲
  - 甄选VS.相亲
  - 判断关键点：SWF三要素
  - 案例分析
  - 行为事件考核法STAR
  - 关键行为事件
  - 人才测评技术
◇ 新员工导入
  - 入职培训系统：人性化、全面、细致
  - 导师+师兄计划
  - 四个“一”计划