课程背景
◇ 如何使人力资源规划与企业战略规划相配套？
◇ 如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能？
◇ 如何进行人力资源管理诊断、并寻求改善方略？
◇ 如何进行人才调整、替补策略，实施“外招内聘”及培育计划？
著名人力资源管理“落地派”创始人胡八一博士将为您一一解答

● 课程大纲（部分）
第一部份 人力资源管理年度总结(没有总结就没有计划)
1.0 人力资源管理诊断
 如何对上一年度度的人力资源管理工作进行诊断
 诊断哪些内容？常用诊断工具和表格（送样表）
 如何对总经理撰写人力资源诊断报告（演示案例）
 如何组织企业内部的HR年度报告会议和讲解技巧
2.0 人力资源管理总结报告
 人力资源管理年度报告的18项内容（送样表）
 人力资源管理必须掌握的20个数据
 如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性
 如何对总经理撰写人力资源年度总结（演示案例）
第二部份 人力资源管理年度规划实务
1.0 年度规划注意事项
 总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划
 做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息
 如何通过正常渠道获取必要企业年度规划信息
 如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性
 如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用
2.0 组织体系规划
 如何量化评估上一年度组织架构的合理性
 扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分析)
 如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整
 如何确立人力资源管理年度绩效标准（送样表）
 如何做好人力成本预算（送人力成本标准项目表）
3.0 人力分配规划
 如何量化分析人员结构的合理性（案例分析）
 如何确定人员总数与企业效益的比例关系
 如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象
 如何做好后勤部门的人员编制(直线部门好解决)
 如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾
 如何制定切实可行的岗位轮换计划