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生产管理培训信息列表
日期:[2010-09-25]
车间精细化管理(1天内训) 一、课程特点与收益 本课程讲述了精细化管理的要点、方法、工具等,结合了本公司推行精细化管理的实战经验,通过本课程的学习,学员能够: 1. 明确实行精细化管理基础条件等 2. 掌握精细化推行的方法和步骤 3. 建立标准化、制度化、流程化 4. 提高生产效率、降低成本、提升素养、提高安全管理能力 二、课程大纲 第一章:精细化的目的及意义 1. 工厂6S... [阅读全文]
日期:[2010-09-25]
一、课程目的 本课程是以管理学、管理经济学为理论基础,以数理统计方法、运筹学方法、计算机信息处理等为手段,以提高生产运作系统的运行效率、降低运行成本、按质、量、进度要求生产或提供市场所需产品或劳务为目的,从而对企业生产运作系统及其过程进行设计、计划、组织与控制。将企业资源有效地转换为满足顾客需求的产品或服务,研... [阅读全文]
日期:[2010-09-25]
一、课程背景 2008年是中国制造业面临风险与挑战的一年。从2003年—2007年,中国的出口贸易每年以20%的比例增加,中国制造业一直处在稳定发展的快车道上,呈现出一片欣欣向荣的景象。跨入2008年,中国制造业所处的环境发生180度的大转弯,人民币升值和原材料价格飙升,企业劳动力成本增加,2008年将成为中国制... [阅读全文]
日期:[2010-09-25]
◆ 课程背景 2008年是中国制造业面临风险与挑战的一年。从2003年—2007年,中国的出口贸易每年以20%的比例增加,中国制造业一直处在稳定发展的快车道上,呈现出一片欣欣向荣的景象。跨入2008年,中国制造业所处的环境发生180度的大转弯,人民币升值和原材料价格飙升,企业劳动力成本增加,2008年将成为中国制... [阅读全文]
日期:[2010-09-25]
一、课程目的 (1)帮助认识和掌握精益生产方式及相关重要的管理思想和实施工具,为企业实施精益生产提供技术和知识储备。 (2)认识精益生产。 a.所需人力资源为大批量生产方式下的1/2 b.产品开发周期减至大批量生产方式下的2/3 ... [阅读全文]
日期:[2010-09-25]
一、课程背景 您的企业是否存在这样的问题: ●产品种类越来越多,客户质量要求越来越苛刻 ●客户天天要降价,利润越来越少,可成本已经到了极限 ●人员越来越多、场地越来越大,可还是不够 ●加班加点拼命干,可... [阅读全文]
日期:[2010-09-25]
一、课程目标: ◆建立健全追求生产系统效率化、权限的企业体质; ◆构建能防患未然的所有损耗发生的机制。(灾害、不良、故障等) ◆组建自上而下的全员参予体制,极大限度地提升士气。 二、课程大纲 第一部分:TPM活... [阅读全文]
日期:[2010-09-25]
一、课程背景 可视化管理是生产车间的基础管理工程,可视化管理水平直接影响效率、成本、质量、安全等管理因素。目前在中国发展了一大批新型制造型企业,企业在飞速发展,员工人数在迅猛增加,但现场的基础管理水平总是滞后,有的企业对现场管理极为不重视,没有投入太多的管理精力在生产现场,尽管接单能力强,但还是没法满足客户要求... [阅读全文]
日期:[2010-09-25]
一、课程背景 以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理是改善企业形象,提升现场管理水平,提高人员素养的利器。6S看似简单,实际内涵却相当丰富。浮燥的心态无法打造一流的生产现场,只有注重细节,掌握技巧,坚持不懈,才有可能引领企业在现场管理上更上一层楼。成功源自于细节,成功源自于专业,在企业内部... [阅读全文]
日期:[2010-09-25]
一、课程背景 在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具、模具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置且标识不清,作业区、物流区、办公区未明确规划,工人衣着不整,士气低落,浪费现象和安全隐患随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行6S现... [阅读全文]
日期:[2010-09-25]
一、课程重点 本课程主要针对企业生产一线管理人员、工程师及中层管理人员。以降低成本、提高资源利用率极生产效率为目标,理论结合实际,使相关人员能够学习和掌握生产管理的先进理念与方法,并贯彻到实际工作中去。 二、课程大纲 第一部分.车间主管的角色定位 ... [阅读全文]
日期:[2010-09-25]
一、课程背景 咨询从1998年推出生产车间管理实务经典课程,经历近十年来的探索和改进,最近几年,中国制造业生产管理方式变化很大,这种变化的压力更多地来自于目前制造业多品种小批量的生产方式,现代大多数企业产品品种和规格多且杂,交货期短,紧急订单越来越多,产品更新换代快,价格又很低,在这种严酷生产环境下,企业只有提... [阅读全文]
日期:[2010-09-25]
一、课程背景 班组是企业组织中的基本细胞,班组长、工段长是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的素质直接影响到所辖班组成员的管理。他们中的很多人都是从优秀员工或技术骨干中提拔起来的,对班组管理缺乏一种系统的认识;而号称“兵头将尾”的班组长,在组织中起着承上启下的关键作用,是一线生产的组织者和执行者... [阅读全文]
日期:[2010-09-25]
一、课程背景: 班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的组织者和执行者他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。 二、课程... [阅读全文]

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