一、课程重点
                  本课程主要针对企业生产一线管理人员、工程师及中层管理人员。以降低成本、提高资源利用率极生产效率为目标，理论结合实际，使相关人员能够学习和掌握生产管理的先进理念与方法，并贯彻到实际工作中去。

                  二、课程大纲
                  第一部分．车间主管的角色定位
                    什么是管理
                    现代企业管理发展的趋势
                    车间主管的角色定位
                    车间主管必备的技能
                    车间主管的职责与权限
                    领导及下属对车间主管的期望
                  第二部分．现场管理
                    现场管理的目的
                    较差的现场管理图片及影响分析
                    现场管理的核心
                    现场管理的工具
                    现场设施的规划与布局
                    5s
                    可是化管理
                    标准化作业
                    案例分析：德国巴伐利亚宝马工厂库存控制模式案例
                    案例分析：上海通用（GM）汽车库存控制案例
                  第三部分．领导
                    领导的定义
                    指挥
                    与上级、下级、平级的沟通
                    如何激励下属
                    下属需求分析
                    如何授权
                    领导应该注意的问题
                  第四部分．车间日常管理
                    1.观念：日事日毕，日清日高
                    2.时间管理
                    3.会议管理
                    4.利用4M1E进行班前工作的确认
                    5.生产进度控制
                    6.如何处理紧急插单
                    7.车间成本管理
                    8.七大浪费
                    9.设备的维护
                    10.生产的三大报告：质量、成本、效率
                  授课方式：案例分析＋知识讲解＋角色模拟＋互动研讨＋现场答疑
                  适用对象：工程师、中层管理人员、部门经理等