一、课程背景
                     
                  以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理是改善企业形象，提升现场管理水平，提高人员素养的利器。6S看似简单，实际内涵却相当丰富。浮燥的心态无法打造一流的生产现场，只有注重细节，掌握技巧，坚持不懈，才有可能引领企业在现场管理上更上一层楼。成功源自于细节，成功源自于专业，在企业内部构建一支专业的6S活动推行队伍，会起到事半功倍的作用。

                  二、课程目的
                  本课程针对目前中国企业6S活动推行现状，对症下药，一切从实际出发，寓学习于工作中，带领学员在课堂与工作现场游弋。通过此课程的培训，企业6S督导师将达到如下几个目的：
                  1、掌握6S活动的推行会给企业带来的作用与好处；
                  2、通过学习准确掌握6S督导师的角色及作用；
                  3、夯实6S的基础知识及掌握6S活动推行的常用方法；
                  4、掌握整个6S活动的推行步骤及推行技巧。
                  三、课程大纲
                  第一部分 构建6S督导师团队的意义
                  1、细节决定成败
                  2、企业现场自我诊断
                  3、企业为何需要推行6S
                  4、企业推行6S活动的目的
                  5、6S活动的八大作用?
                  6、企业为什么要培养6S督导师
                  7、构建企业6S督导师团队的意义
                  第二部分 6S督导师的角色定位 关于6S督导师
                  1、6S督导师自我角色认知
                  2、6S督导师的能力要求
                  3、6S督导师的四有精神
                  4、6S督导师的主要工作内容
                  5、现场角色转换模拟
                  第三部分? 夯实6S督导师的基础知识
                  1、整理推行的重点
                  2、整顿推行的重点
                  3、清扫推行的重点
                  4、清洁推行的重点
                  5、素养推行的重点
                  6、安全推行的重点
                  第四部分 6S推行方法一网打尽
                  1、频率区分法
                  2、价值分析法
                  3、定点拍摄法
                  4、红牌作战
                  5、定置管理
                  6、目视管理
                  7、看板管理
                  8、颜色管理
                  9、油漆作战
                  10、引线作战
                  11、形迹管理
                  12、白手套检查
                  第五部分 6S活动的推行
                  1、企业内部现场状况分析
                  2、选择样板区要点
                  3、选择样板区的目的
                  4、6S督导师在样板推行活动中的职责及作用
                  5、样板区6S活动推行组织的确定
                  6、样板区6S活动推行目标制订
                  7、样板区6S活动推行计划的落实
                  8、推行过程中督导师的作用
                  9、样板区推行效果的评估与总结
                  10、以点带面：6S活动整体的推行
                  10、督导师有效沟通的技巧
                  11、推行过程中宣传方法的使用
                  12、推行过程中红牌的使用
                  13、现场辅导及评比
                  第六部分 6S督导师团队的建设
                  1、对6S督导师团队成员的要求
                  2、6S督导师团队成员工作职责的明确
                  3、6S督导师团队活动目标的制定
                  4、6S督导师团队文化的建设
                  5、6S活动过程中管理思想的运用
                  6、6S督导师团队活动案例分析
                  第七部分 6S督导师资格验证
                  1、理论考试
                  2、论文答辩《如何在本单位推行6S活动》
                  3、现场实习
                  4、结业典礼

                  授课方式： 讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + NLP技术启发 + 深度观察 + 情景对话
                  适用对象： 企业公司级和部门级6S推行骨干、现场管理主管、班组