1、企业战略管理的模式过程包括（ ）。

　　A、战略制定

　　B、战略实施

　　C、战略反馈

　　D、战略评价

　　2、导致组织结构变革的常见原因有（ ）。

　　A、企业经营的环境变化

　　B、企业高层管理者的要求

　　C、组织内部的环境变化

　　D、组织发展的战略变化

　　3、以下哪些是.外部选拔的不足（ ）。

　　A、筛选难度大，所花费成本高。

　　B、外部招聘容易挫伤有上进心、有事业心的内部员工的积极性和自信心；

　　C、从企业文化角度来分析，员工与企业在同一个目标基础上形成的共有价值观、信任观和创造力，体现了企业员工和企业的集体责任及整体关系。中转站"的风险，即：外聘人才的潜力、个人发展空间能否与企业发展同步的问题。

　　D、外聘人才"之间、"外聘人才"和"内部人才"之间往往存在复杂的矛盾。

　　4、内部招聘的渠道包括哪几项（ ）。

　　A、职位公告和职位投标。

　　B、职位技能档案。

　　C、雇员推荐。

　　D、职位转换。

　　5、持续发展型培训模式的主要内容包括（ ）。

　　A、制定内容充实的政策。

　　B、重点强调培训职能的长期强化和提高。

　　C、通过计划、任务说明书等确定培训机会与要求，并进行专项评审。

　　D、把培训放到了广泛的组织背景之中，以探索与其他发展活动的联系。

　　E、提出了有利于实现可持续发展的一系列相关活动。

　　6、讲授法的优点是（ ）。

　　A、能够满足学员个性需求。

　　B、一次性传授内容多，知识比较系统、全面，有利于大面积培养人才。

　　C、对培训环境要求不高。

　　D、员工平均培训费用较低。

　　7、个别指导法的不足（ ）。

　　A、指导者本身水平对新员工的学习效果有极大影响。

　　B、消除刚从高校毕业的学生进入工作的紧张感。

　　C、指导者不良的工作习惯会影响新员工。

　　D、为防止新员工对自己构成威胁，指导者可能会有意保留自己的经验、技术，从而使指导流于形式。

　　E、传授方式较为枯燥，不大会吸引受训者的注意

　　8、（）和（）是绩效评估的基础。（ ）

　　A、绩效实施与管理

　　B、绩效反馈

　　C、绩效计划

　　D、沟通

　　9、企业在进行人力资源绩效管理的过程中，极易出现（ ）。

　　A、绩效评估体系设计的非科学性

　　B、绩效评估基准模糊化

　　C、绩效评估角度的单一

　　D、对绩效评估体系理解的发散性

　　E、评估结果无反馈

　　10、绩效考评方法有：（ ）。