训背景
    本课程对人力资源的基本模块进行的综合的阐述与介绍，使学员能够对人力资源工作有一个全面系统的了解，并就薪酬福利系统、绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义以及在跨国企业中的具体实践进行全面的探讨。
    本课程致力于培训出一群更加自信，更加专业，更加强有力和更具战略思维的人力资源经理。

● 课程大纲ScopeandCoverage
一、企业的人力资源战略与规划
◇ 引言：人力资源是个什么样的部门，人力资源是否真正能够象传说中的那样成为企业的“战略合作伙伴”，我们离理想有多远，我们将如何从现状走向理想呢？
在本章节，我们将讨论以下问题：
◇ 人力资源真正的职能是什么？
◇ 完善的人力资源管理与规划
◇ 企业文化、价值观与人力资源战略
二、有效的招聘规划与人员选拔
◇ 引言：你有没有想过为什么人才市场那么多人在求职，而企业却依然感叹人才难招？
◇ 你有没有思考过为什么我们的薪资成本不断增加但是依然缺乏核心人才？
◇ 你也许每天收到无数简历，但是依然不知道怎么样才能找到那匹传说中的千里马？
◇ 也许，我们需要从更全面的角度来看待招聘。
◇ 也许，我们需要静下来认真的审视一下招聘管理中所出现的问题。
在本章节，我们将讨论以下问题：
◇ 一）企业的用人观
◇ 为什么人才难找？
◇ 如何定义人才？
◇ 如何建立正确的用人观
◇ 二）有效的招聘机制
◇ 全面检验招聘系统的有效性
◇ 招聘工作的关键业绩指标
◇ 分析员工流失状况
◇ 如何建立有效的招聘管理体系
◇ 三）确定人力需求
◇ 如何检验招聘需求的合理性？
◇ 如何核定现有岗位的工作量
◇ 如何控制不合理的人力需求
◇ 四）有效的人才选拔机制
◇ 资质模型的建立与招聘中的运用
◇ 如何对选拔标准进行精确的沟通与描述
◇ 常用的人才选拔方式
◇ 面试时的不同考核角度与提问方法
◇ 行为描述式面试的要点与注意事项
◇ 价值观与工作匹配度的考核