课程前言：
    工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，高低之间，如何取舍？员工总是抱怨公司的薪酬设计没有体现岗位的价值，如何合理评估公司岗位的价值，体现内部公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？
    提到薪酬，就一定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流于形式？企业的经营目标达成与否透过什么来体现？部门级、岗位级的KPI指标如何设计？员工经常抱怨目标值太高了，如何制定科学合理的目标值？如何实现量化考核，使考核结果更加有说服力？绩效考核结果应该怎样使用？经理们谈到每次向员工反馈绩效结果都很痛苦，应该如何有效反馈绩效结果？
    还有令人头痛的激励，谈到激励，主管首先想到的是物质性的激励，为何物质性的激励难以长久？除了物质性激励之外，有哪些非物质性的激励？对每个下属的激励方式和手段一样吗？有效激励的前提是什么？
    本课程将重点解决企业绩效量化考核、绩效结果有效运用、绩效与薪酬的动态关系、公平性和竞争性薪酬体系管理、薪酬总额控制、物质性与非物质性激励手段相结合等问题。通过案例和情景模拟，经过我们要去哪里、我们能学什么、听完就能模仿、做过不会忘记、回岗位后就能运用这五个环节，让您轻松学会如何设计企业绩效考核、薪酬、激励系统，确保企业有效运用管理手段，实现公司业绩100％增长。

● 课程大纲：
A、课程目标（我们要去哪里）
1、正确理解公司目标管理与考核方案之间的关系；
2、掌握公司目标制定及落地执行的科学方法和技巧；
3、掌握绩效考核体系科学设计的方法和技巧；
4、掌握科学激励员工的考核政策设计的方法和技巧；
5、掌握人力成本科学控制和降低的方法和技巧；
6、掌握内部公平的薪酬结构设计的方法和技巧；
7、掌握有竞争力的薪酬结构设计的方法和技巧；
8、掌握企业薪资方案设计的方法和技巧；
9、掌握薪酬改革的特殊问题处理的方法和技巧；
10、掌握有效运用非物质性激励手段的科学方法和技巧。

B、课程内容（我们能学什么）
第一部分：公司数据化KPI目标体系建立的方法和技巧
1、数据化KPI目标体系的内涵
2、如何做到千斤重担大家挑、人人头上有目标
3、如何建立企业数据化的目标体系
4、如何建立部门数据化目标体系
5、如何建立岗位数据化的目标体系
6、目标体系建立关键性问题分析与解决对策
第二部分：科学实施绩效考核步骤与流程
1、公司目标落地与绩效考核的关系
2、如何设计考核表
3、如何设计评分标准
4、如何制定合理的目标值
5、如何与员工签订绩效合同
6、如何统计绩效数据
7、如何计算绩效分数
8、如何进行绩效排名（正态分布）
9、如何建立目视化的业绩龙虎榜
第三部分：企业实施绩效考核常见问题的对策分析
1、如何让管理者配合
2、如何让员工认同
3、如何避免虎头蛇尾
4、如何让员工只公关客户而不是公关老板
5、如何维持考核的公平性
第四部分：以绩效论英雄的激励方案设计
1、如何激励员工既关心个人绩效同时也关注企业/部门整体绩效
2、销售人员激励方案设计
3、研发人员激励方案设计
4、职能管理激励方案设计
5、生产人员激励方案设计
第五部分：绩效结果运用技巧
1、如何实施绩效面谈
2、如何运用绩效结果实施人事配置
3、如何运用绩效结果做好培训
4、如何运用绩效结果做好绩效改善
5、如何运用绩效结果做好动态薪酬管理
第六部分：人力成本控制管理
1、如何进行人力成本预算
2、如何通过总成本控制人工成本
3、如何通过人员控制人工成本
4、如何通过增幅控制人工成本
5、如何运用正向/反向降低法降低人工成本
6、如何运用比较降低法降低人工成本
第七部分：内部公平的薪酬结构设计