的劳动合同法已经实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核、企业规章制度等等都将产生深远影响，企业是否也在遭遇以下的问题：

1.       公司也逐渐在推出新的人事政策，部门主管能够很好地理解和落实吗？
2.       部门主管在人员招聘、薪酬设计、绩效考核、企业规章制度仍在沿用过去的思路，是否会导致公司官司缠身？
3.       企业的用人成本越来越高，而生产效率并没有提高？
4.       部门主管虽然专业业务熟练，但部门运作效率不见提高？
5.       人员流动可能不是因为薪酬制度，往往起因于部门用人部门主管的管理水平？
6.       部门主管不理解人力资源管理制度，公司不断推出的人事政策并没有达到预期的效果？
7.       部门主管不善于考核、激励、培养下属？
您是否想过，人员管理如同市场开拓、资金运作和技术开发一样对企业的生存和发展有至关重要的作用，一个企业人力资源管理，不能光靠人力资源部门几个人和几条管理制度，更重要的是要靠用人部门主管的人力资源管理能力提升才能奏效。
课程目标
培训后您能：
l       了解现代人力资源管理最新理念
l       了解现代人力资源管理过程
l       掌握人员管理各项实用技巧（招聘、岗位设计、员工激励、培训、辅导、绩效评估）
l       深刻理解人力资源管理的意义，更好的与人力资源部门沟通协作，实现提高人力资本、激发员工潜能，扩大企业竞争力
l       增强您的领导力，提升企业或部门的运作效率
课程介绍
一、人力资源管理的变革
1、人力资源的发展趋势
l         非人力资源部人力资源管理的特点
l         非人力资源部经理的人力资源管理的职责；
l         员工到底由谁来管
2、人力资源管理角色的转变
l         人力资源管理的十个过程
l         人力资源管理常见的制度
3、新劳动法对员工和企业的影响
l         新劳动法对企业的要求
l         部门主管是否有权解聘员工
l         解聘员工程序和可能引发的法律问题有那些？
3、部门经理在公司人力资源管理上的问题研讨：
l         员工异动问题
为什么说人员流动率是衡量部门经理管理能力的指标之一？
l         员工招聘
为什么说部门经理应该对人员录用负责？
l         员工培训
员工培训需求谁说了算，部门经理还是人事经理？
l         绩效管理
员工绩效考核标准应该由谁来制定，部门经理还是人事经理？
l         下属培育
如何培育下属，用什么来管人？
l         其他部门主管和HR部门相互配合的重要性
为什么说人员管理是用人部门的日常工作？
为什么说培训下属是用人部门经理的工作职责？
如果人员管理是用人部门的日常工作，HR部门日常干些什么？