程对象：
  采购、财务、合同执行、物流、物资管理、招标投标主管、法律、人事、行政、市场部、销售等。

课程目标：
  帮助公司建立完善、实用法律设计管理理念
  让项目管理者了解与项目合同制订的关联法律知识；
  帮助项目管理者将相关法律知识变为直接帮助其进行项目管理的工具，以帮助他们做好项目合同的审查、签订和风险控制工作；
  帮助项目管理者从实用和项目整体的角度出发看待项目合同管理，从而做好项目合同的签订与执行，从而使得项目能够更顺畅地进行。

第一章、建立完备的合同管理制度

第一节  合同设计与管理的原则
   对合同设计、管理的一些认识误区
   合同设计管理的作用
   合同设计管理的五大原则

第二节  合同设计管理的机构和人员
   设置原则
   具体设置
1、基本框架
2、人员的素质要求
3、机构及人员的职责

第三节  合同签订的流程之——考察资信
   审核对方签约资格
   核实对方资信情况

第四节 合同签订流程之——起草合同条款

第五节 合同签订流程之——审核批准

第六节 合同的履行管理流程
   履行的原则与日程表
   履行的顺序
   异常情况的处理

第七节  合同的变更、转让、终止流程

第八节  企业合同管理制度样本实例

第二章  合同法基础知识

一、什么是合同

二、合同订立的法律程序

三、公司如何制定和执行签订合同的授权代理

四、无效合同、可变更、撤销的合同、效力待定的合同

五、合同法规定的几种新的权利：
　　 同时履行抗辩权、不安抗辩权、代位权、撤销权

六、先合同义务、后合同义务

第三章、常见格式合同及合同履行过程中的问题

第一节：销售合同
   合同的目的及说明
   交付前的准备工作
   交付
   所有权转移与风险转移
   知识产权保护：
   免责条款：
   违约责任
   合同争议及解决：
   合同的组成
   合同的生效
   合同条款的统一与衔接

第二节、租赁合同：简单的租赁合同中存在难以想到的陷阱

第三节、技术合同（包括：专利实施许可合同、技术转让合同、技术服务合同、技术咨询合同、技术培训合同、知识产权出资合同）中多达三十多个的重大法律风险

第四节  合同欺诈

第五节  支票、汇票欺诈

第六节  质押、抵押欺诈

讲师：