第十章 评价多元化经营公司的战略
　　【选择题】
　　1.贯彻和执行战略
　　A．当组织取得竞争优势时，则被视为成功。
　　B．是一件很大部分的工作必须由首席执行官和组织的主要首脑来完成的事情（工作分配，职能部门和主要的执行单位）。
　　C．被广泛地认为比制定战略更困难，更需要管理能力：因为它花费更长的时间，涉及更多的人员，使用更多的组织资源。
　　D．是整个管理团队的一件工作，而不仅仅是少数高级经理的工作，因为每个管理者都需要关注自己职权范围内的工作以成功地贯彻公司的战略。
　　E．首先要教育组织成员什么工作必须做得更好或者必须做得与众不同。
　　2.贯彻和执行战略中的基本管理任务不包括
　　A．将奖励与激励和行动目标的实现与好的战略执行联系起来，以创造一个支持战略的工作环境和企业文化。
　　B．减少管理层级至最低水平，保证雇员是被授权的，决定何时以何种方式来提升组织实力。
　　C．建立一个能够成功地实施战略，并且施加必要的内部领导以促使行动的进展，和战略执行方式的不断改善。
　　D．构造预算以确保足够的资源投入到了对战略成功至关重要的价值链活动中。
　　E．建立一系列支持战略实现的政策与程序，以及设置能使公司全体人员每天都能成功行使他们的战略角色的支持系统。
　　3.以下组织构建行动中，与胜任的战略执行最为相关的是
　　A．授权给下层管理者，并做好被授权的雇员的工作。
　　B．劝导性地将组织的转变问题与管理者和雇员沟通，利用建立在授权小组基础上的组织结构。
　　C．配置组织人员，构建核心竞争力和竞争潜力以更好地执行战略，并在条件改变时升级能力组合，以一种有助于战略的成功执行的方式构建组织和工作成果。
　　D．减少管理层次，决定哪些能力需要加强，解决决策速度问题考试论坛
　　E．避免工作过程分裂
　　4.在执行一个或多个在价值链中的关键战略的活动中建立核心能力和强大组织才能
　　A．能产生比对手更持久的竞争优势，能过为更高级的战略执行提供基础
　　B．应当是管理者在建立一个组织结构时应做的第一件事
　　C．需要比竞争者投入更多的钱在发展与能力相关的潜能上
　　D．主要是员工培训部门和第一线监督者的责任，而不是高级管理者担负的组织建立责任
　　E．基本上是一种团队建设和授权雇员的活动
　　5.核心竞争能力和竞争潜力
　　A．通常产生于专业化技能或单独某部门的工作成果
　　B．趋向于由一组有能力且知道怎样通过不同工作小组和部门的联合努力来产生，而这些小组和部门处于不同的价值链位置，进行补充活动。
　　C．通过集中足够才能、资源和管理注意力深化和强化它们以最后实现优势深度，对竞争优势起杠杆作用。
　　D．能常常被对手在一年内模仿或抄袭，如果他们协调努力的话。
　　E．B和C兼而有之
　　6.雇员培训和再培训
　　A．对创造组织能力所需的组织成果具有战略的重要性，但在试图帮助教育雇员技术基础能力并不那么重要。
　　B．是一个有用的必要的战略，这需要新技术或不同的技术，知道怎样操作方法和竞争能力，同时它也成为一个关键活动，特别是在技术条件改变迅速的行业中，一个公司很易推动竞争力，除非它的技术人员有边际递减的知识和专长。
　　C．当一个公司修改它的战略而带来的新的或是不同的能力需要时，值得在其执行日程上优先考虑。
　　D．当核心工作过程在不同的职能领域和部门分裂时，培训就起主要作用。在教育雇员学会如何通过跨部门的合作来克服分裂方面培训是必要的。
　　E．以上都有
　　7.以下各选项中，哪个不属于最优秀的公司用以发展他们的知识基础和建造智力资本的实践？
　　A．花费大量的时间来建议雇员们应当学习的新事物，以及给予他们关于其当前任务完成状况的大量反馈。
　　B．给雇员们安排有挑战性的、吸引人的和技术性延伸性的工作。 　　C．通过工作促使雇员流动，使之不仅获得极大的满足感，而且也能够在工作的职能和地理界限上得到拓展。
　　D．仔细筛选和评价工作申请者，雇用那些有合适的技术体系，精力，创造性，智能和判断力的申请