2013年的医疗医药市场是中国医改进程中的又一个标志性年份，在政策执行层面，对医药领域的不正当竞争、药品定价、医疗深化改革等问题有了更大的动作，部分行业巨头也成为了公众焦点。在市场竞争层面，不同性质企业、不同产品之间的竞争也愈发激烈，市场份额与利润之间不可兼得。商业模式创新已经成为中国医疗医药行业2013年的热门词。但是如何针对各自企业的实际情况制定创新战略？诸多业界人士还举棋不定甚至不知道如何下手。

    9月14日，上海交通大学-法国马赛KEDGE商学院在沪举办了医药产业论坛，探究新形势下的医药商业模式创新。本次活动由学校医疗医药校友俱乐部发起，将从研发模式、营销模式、产品组合、发展战略创新等几大方面，通过分享行业专家观点及领先企业的案例，深度阐述商业模式创新的不同方法。

    论坛上，勃林格殷格翰大中华区业务拓展及核心客户管理负责人黄坚、锐珂（上海）医疗器械有限公司总经理雷刚、绿叶制药集团副总裁（国际业务与产品线）姜华、辉瑞制药健康药物部市场副总监黄喆作为校友会的领导层，分别就"制药企业产学研合作的探索与思考"、"医药行业工商战略合作的探索"等主题作演讲。论坛吸引了近十位医药医疗产业的业内人士及近80位参会人。

    绿叶制药集团副总裁姜华在论坛上分享了自己的经验和教训。她建议，创新技术需要跟院所合作，但关键在于企业必须是主体，而不是科研院所，企业必须知道自己要什么；然后因为毕竟是两个体系，可以由易入难，循序渐进的进行合作；而在这个过程中，产业化则是根本，也是衡量一个项目成功不成功的关键；最后，市场导向十分重要，任何一个项目和产品核心还是市场，必须清楚如何满足市场的需求。