上海业人力资源成本精算入门班
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人力成本管理可以让人力资源部门成为企业最大的利润中心，也可以让企业瞬间瓦解。当今的人力资源管理正处在一个风险莫测、创新变革的前沿，企业也期待着人力资源部门在变革的创造过程中扮演更积极重要的角色，成为知经营所需、为经营所想、据经营所为的真正的战略合作伙伴。
为应对这种挑战，人力资源管理者需要以一种经营者的视角来审视人力资源成本、控制人力资源风险，应用人力资源政策，管理人力资源服务。而如何有效的将人力资源成本数据化进而有效的控制之成为每个公司和ＨＲ所追求的终极目标。

课程概述
本课程旨在将系统的人力资源成本精算知识及其在公司内部应用实施的具体流程、方法和工具进行解析，使企业的人力资源管理者深入把握具有实战意义的成本控制目标， 使人力资源管理者充份的使用数据话语权说服企业，为企业带来任何部门不可替代的利润空间，从而使人力资源部门成为公司经营者真正意义上的战略合作伙伴。

培训内容
★ 法律与审计：研究工资总额构成，明确工资、津贴、补贴、奖金的定义，确立合同基数与计薪基数，明确各种非常态出勤的薪资计算方法，区分在岗职工与其他从员人员，降低审计风险。
★ 社保公积金：模似企业承受与员工享有社会保险的最佳缴费基数，确保企业薪资、个税与社保在财务人事作业中的三平衡，为双基数调整与费改税的推进实施前做好企业调整工作。
★ 个税与企税：了解人力成本支出后的抵税效应，合理利用各地的税征差异，清楚个税的临界点与无效区间，合理拆分月度薪资比与年底薪资比的发放标准。
★ 加薪与支付：研究企业加薪与支付周期，降低员工流动率，优化企业现金流，实现政策成本滞后，降低企业支付政策成本。
★ 关爱与福利：基于解决员工生存、家庭、健康问题，设计最佳福利方案或期权方案，给员工要的（感觉），而不是给员工想的（永远是钱）。

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