领导力内训/《西点领导力》

——利润倍增之能力训练
　【课程研发背景】
这是堂针对企业高层、决策层研发的领导力实战课程，中西思想合璧，吸取西方商业思想之精粹。在研发《西点领导力》课程中，企达研发团队倾注了极大的热情，为追求课程实效性，长期追踪研究华为、IBM、阿里巴巴、宝钢集团等企业的成功商业模式，研究中国本土企业所面临的机遇与挑战。深入调研了诸如：TCL、美特斯邦威、联想、海尔、美的、格力等企业的经营管理模式。凭借企达曾为上百家企业提供过流程与经营体系咨询之经验与科学严谨的治学态度，我们所提供的领导力课程绝对是堂能快速帮助您及您的企业全面系统提升竞争力的课程，提升商业思维与经营企业之能力课程。

【课程目的】
千年精英智慧，百年西点军魂，十年呕心沥血，朝横空出世。“西点领导力训练”让您彻底转变陈旧的思维方式，改变低效的行为习惯，超越传统的商业模式。从此您的思维将海阔天空，无论是行为效率，还是商业回报率都将以几何级数增长。这将是次心灵的洗礼，更是次重新驾驭自己乃至团队命运的机会。您绝对不虚此行，领悟西点真谛，为成功领航。思维创造价值，学习改变命运！
【训练方式】
强调“训练”字，学员是主体，导师、助教是主导。应用心理学基本原理、潜意识原理、精神催眠（NLP）法，反复剌激受训者潜意识与神经系统，达到重塑心智与情感模式，彻底改变思维方式，以达到改变受训者行为习惯与行为方式，最终帮助其创造并开发商业智慧。
——————讲解 + 研讨 + 模拟 + 体验 + 深度观察———————
【课程大纲】
开篇：揭示领导力本质
第部分：为什么要学习领导力
1、切兴衰成败皆系领导力
2、利润及效益创造的根源是领导力
3、为什么美国人不谈执行力，只谈领导力
4、执行力之根源在于领导力
5、世界顶级领导力专家约翰?麦斯威尔谈领导力
6、领导力水平是每个人事业的“天花板”
7、领导力学习案例

第部分：什么是真正的领导力
1、领导力的分类：“软能力”与“硬能力”
2、西点军校如何定义领导力
3、西点校长拉夫?帕尔默将军的“领导力”观
4、让能力出众的人才追随领导的条关键理由
5、案例：巨人集团凭借什么得以重新崛起?
6、案例：曾经恬躁时的株公司为何突然倒闭?

第部分：向谁学习领导力
1、军队凭什么成为全世界最有战斗力组织
2、军队的核心价值观：LDRSHIP
3、孙子兵法：为将之才的个必备要素
4、西点军校核心领导力精神
5、案例：白手起家的军人凭什么突破到身价上1000亿的CEO
　
上篇：西点领导力素质模型

（）领导“硬能力”素质训练
第部分：领导关键理财思维与能力训练
1、数字思维、成果思维、财务思维
2、英特尔 CEO格鲁夫：企业家赚钱是道德，不赚钱是缺德
3、松下辛之助：企业不赚钱就死亡，企业家不赚钱就是犯罪
4、手拿算盘，手拿《论语》
5、快速解读大报表
6、现金流是企业的命脉
7、造成企业现金流枯竭危险的个因素
8、杜邦分析模式的核心指标解读
9、合法避税的企业实务案例
10、案例：2004年川长虹为何突然巨亏37亿元
11、案例：德隆崩盘真正内幕

第部分：领导必备营销思维与能力训练
1、总裁是公司“形象代言人”与“首席销售员”
2、里斯?特劳特的“市场定位”与“细分市场第”
3、波特的竞争战略
4、构建核心竞争力
5、只眼睛看市场
6、发掘并重塑产品的价值：卖点
7、马修?史威的顶级营销策略
8、乔?吉拉德的250销售策略
9、案例：王老吉销售额从1亿元突破到100亿大关只用了年
　
第部分：精益运营思维与能力训练
1、“大野赖”与“和田信”的精益观
2、精益先进理念与全员成本管理思维
3、精益之道—丰田公司立于不败的法宝
4、精益管理模式
5、如何消减企业库存
6、如何消减采购成本
7、衡量库存的大指标：周转率与周转期
8、如何有效推行精益模式
9、案例：新协力集团八家公司成功实施精益现场改进

（）领导“软能力”素质训练
第部分：西点领导力大作风
1、决不找借口
2、没有不可能
3、坚决完成任务

第部分：西点领导力大铁律
1、时刻保持换位思考
2、走出指挥中心，下到基层
3、身先足以率人，律已足以服人
4、速度致胜

第部分：西点领导力大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

第部分：修炼领导力的个步骤
第步骤：激发生命潜能
第步骤：突破思维界限，构建商业模式
第步骤：脱胎换骨成“真人”
第步骤：经营人才
第步骤：勇于变革

中篇：千年智慧（型人格）
、洞察人性的智慧工具
、型人格与领导力
、牧羊人之道

下篇：鏖战（惊心动魄）
、领袖的选择
领袖诞生从来都不是顺顺利利。需要勇敢变革、更需要勇敢放弃；需要信念与信心、更需要爱心；需要善变、更需要卓越的才干；需要勇气，更需要坚韧不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局……

、竞争
做到了才叫真正学到了，这是我们开发领导力训练课程的根本宗旨。模拟商业环境，通过实战演练、深切体验领导力本质，培养领导们的市场竞争思维，运用领导力方法、领导力法则与原理去解决实际问题，用心灵真切感悟团队管理，运用有效管理方法与工具，以达成团队目标，体现领袖风采。在训练当中，什么是自愿、主动担当“责任”？什么是忠实履行？什么是坚守承诺？ “责任”对任何个真正领导来说，是上仓赋予你的神圣使命，“责任”意味着牺牲，意味着付出。个领导只有真正学会对部属的行为无条件去担当责任，没有任何怨言与借口时，你的团队将具有完成任何坚巨任务的能力。让领导们深切体验“责任”，培养西点所要求的“责任”精神……
、回顾、分享、总结、升华
主讲嘉宾：方光华——企达管理咨询集团总裁，中国著名商业领导力专家

12年管理咨询的资深实战家
企达管理咨询集团总裁首席咨询师
湖南大学工学学士
兰州大学工商管理硕士
美国密苏里大学EMBA
德国莱比锡商学院访问学者
兰州大学EMBA/MBA（上海）中心主任
上海市工商联合会理事
上海市企业家协会理事

著作：
《现代企业经营管理核心教程》
《经营导向精益管理》
《中国式5S管理》
《型人格与领导力提升》

讲授课程：
《西点领导力》
《经营目标管理与绩效考核》
《国际注册培训师ITTT》
《精益经营体系》
《企业战略管理》
《缔造商业模式》
《领导商业思维创新》
《如何打造盈利模式》等
客户案例：
曾为财富500强及中国本士企业提供流程与经营体系咨询，咨询代表客户：索尼（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司、广东TCL集团公司、万香日化集团公司、新协力集团公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江喷铝包装材料有限公司、宁波智发通讯、苏州和田服饰、苏州安伏电子、南京武强实业公司、南京经纬电器有限公司、德国BIG PACK公司等企业。
培训代表客户：中国工商银行、奔驰、夏普、可口可乐、松下、TCL、菱、住友电工、飞利浦、上海航道局、中兴通讯、交通银行、海尔、美的、ToTo等。

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