《项目管理》

刘毛华
授课时间： 12月17日 - 18日
课程费用： 3280元
项目管理：
课程背景

随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

课程收益

1、对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。

2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：

A、确定范围

B、在范围内完成任务的可置信度

C、分析趋势的能力

课程宗旨

“今天培训结束，明天开始动手。”---培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。

第一天

时间安排
主题
讲师
学员

9：00-10：30

项目及项目管理
l    什么叫项目

l    项目的特点

l    什么叫管理

l    什么叫项目管理

l    课堂练习

l    回答参加者问题
l    做练习题

l    讨论

l    学员提问

10：30-10：45
休息

10：45-12：00

项目及其所处的环境分析
l    项目中投资人与项目经理的关系

l    项目经理的职责

l    项目中利害关系人分析

l    项目早期估算的一般工具
l    讨论

l    提问

12：00-13：00
午餐

13：00-14：30

项目沟通管理
l    项目的横向沟通

l    项目中跨部门协调的问题解决方法

l    项目经理的五大基本技能

l    项目的归属

l    项目管理的发展历史
l    提问

l    做跨部门协调表格练习

14：30-14：45
休息

14：45-17：00

项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
l    项目目标的SMART分析方法

l    项目的工作陈述报告（SOW）

l    课堂项目模拟练习

l    项目的工作分解结构（WBS）

l    WBS的评估方法

l    WBS中的注意事项

l    一个完整的WBS系统应该达到什么目的

l    回答学员的问题

l    布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
l    提问

l    交流

l    每人做案例模拟的开头3个模块

第二天

时间安排
主题
讲师
学员

9：00-10：30

项目时间管理（网络图的基本制作方法）
l    完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构

l    与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题

l    WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系

l    制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四种方法
l    讨论所做的案例

l    发表对完成的WBS的看法

l    根据WBS的规定，各自发表个人的意见

10：30-10：45
休息

10：45-12：00

项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
l    课堂练习

l    初级网络图制作

l    高级网络图内容及制作方法

l    小组练习
l    课堂练习---初级网络图制作

l    小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习

12：00-13：00
午餐

13：00-14：30

项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
l    带有CPM的网络图的特点及十大功能

l    甘特图的作用

l    做阿尔法案例

l    总结项目时间管理的九大工具

l    解答学员问题
l    做阿尔法案例练习

l    学员提问

l    掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）

14：30-14：45
休息

14：45-17：00

项目质量管理
l    项目的质量管理的定义

l    质量在项目中的概念

（质量计划，质量保证，质量控制）

l    质量计划的特征

l    质量保证的哲学定义

l    质量控制的七大工具

l    质量属性抽样

l    质量属性变量
l    提问

l    主要掌握散点图和帕累托图的应用

项目成本管理（预算和控制的方法）
l    预算的组成

l    预算的容许偏差

l    预算的动态管理

l    控制的基本工具（EV，PV，AC）

l    项目成本控制点的状态

（CV=EV-AC；SV=EV-PV）

l    项目成本控制的线状态

（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）

l    项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。

l    解答学员问题

l    布置回家作业
l    做实现价值管理（EVM）的练习

l    2月内完成回家作业（项目模拟）

l    1周内完成38道课后复习题

l    学员提问

金山区：	石化朱泾枫泾张堰亭林吕巷廊下金山卫漕泾山阳
松江区：	泗泾佘山车墩新桥洞泾九亭泖港石湖荡新浜叶榭
奉贤区：	南桥奉城庄行金汇四团青村柘林海湾
青浦区：	朱家角赵巷徐泾华新重固白鹤练塘金泽
嘉定区：	菊园南翔安亭马陆徐行华亭外冈江桥
浦东区：	川沙高桥北蔡合庆唐镇曹路金桥高行
	高东张江三林惠南康桥周浦航头新场宣桥
	六灶祝桥大团老港书院万祥泥城芦潮港
崇明县：	城桥堡镇庙镇中兴新河三星向化绿化建设陈家
	竖新港西港沿
宝山区：	庙行罗店大场顾村罗泾杨行月浦淞南高境吴淞
市中心：	五角场淮海路人民广场徐家汇中山公园鲁迅公园
闵行区：	莘庄七宝浦江梅陇虹桥马桥吴泾华漕颛桥
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