非财务经理的财务课程

非财务经理的财务课程
职业经理必须掌握的第一门课程，实现财富自由的必经之路
（有更多模块可供选择）
时间：2009年8月28-29日   地点：上海汉中路
课程背景

财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论一位产品设计经理，还是新任命的班组长，没有掌握关键的财务概念，都没有办法把你的工作推向深入，我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活，工作中的财务问题融合为一体，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，信用风险，内部控制和税收策划等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。

课程特色

1、专门针对非财务人员，培训方式深入浅出、通俗易懂
2、紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效
3、跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终
4、专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作

适合对象

制造业、商业企业的董事长，总经理，副总经理，企业中高级管理人员，以及各个部门的骨干员工

讲师介绍

王金升   斯顿公司高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师

课程受益
1、全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
2、非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
3、建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
4、强化财务管理意识，提高企业运作效率
5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
6、运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
7、扫除财务知识盲点：理解预算、会计与财务分析各自的功能
8、彻底理解“借”“贷”与“复式”记账奥秘
9、非财务人员与财务部门在统一的
10、平台上达成有效沟通
11、运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策与公司经营政策关系
12、帮助职业经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具，并寻求提升运营绩效的方法
13、强化现金流意识，提高资金运作效率。
14、理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益
15、帮助参加者了解现行税制体系和主要税种，增加个人理财的知识。
16、建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
17、将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中
18、学会使用财务工具来设计绩效评估，经营决策的标杆
19、不同部门经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩：
针对研发部门：
 产品设计与开发对于生产成本的影响
 研发项目对于客户价值分析
 研发成本分析与核算
针对业务发展部门：
 从财务管理角度，探讨业务发展中的财务影响，如：并购分析、投资回报率、项目预算等
针对销售管理部门：
 定价决策
 销售成本以及费用预算
 销售预算的预测
针对生产部门：
 生产成本的分析控制
 生产过程的价值分析等

课程大纲

导言：（10 分钟）
案例分享：
航海—灯塔、天气，冰山—从中发现财务的管理作用
为何有预算目标？
为何有航线控制？
为何要进行调整？
案例：财务部的基本功能
一、了解一般财务知识
1、何谓现代财务管理（管理理念、管理目标等主要内容）
2、财务管理对企业有何作用
3、财务管理与业务管理有何联系
案例：
模块一财务会计-----用国际语言解读企业运营（2.5-3.00个小时）
一、阅三张财务报表能发现的最重要的信息是？值？赚？有？
案例：完成一次交易时，我们必须考虑的三项要素？
二、资产负债表
1、逻辑结构与主要内容：游戏：个人财产的申报，取得会计报表
2、解读资产负债表：案例：如何平衡风险与回报？
3、企业拥有何物，谁拥有企业：案例：物权法原来是这样的？
4、企业运营循环畅通吗？
三、利润表
1、解读利润表：案例：利润表与资产负债表的内在联系
2、税收对利润及现金的影响
3、调整利润的工具：案例：利润为何是造出来的？
4、从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标：案例：如何考核各个部门经理合理？
5、非常项目，对利润的影响
6、增值税、营业税及所得税在财务报表的位置：案例：计算税收？
四、会计的原则
1、存货评估、折旧、坏帐计算方法:案例：资本化还是费用化，取决于不同的利益？
2、会计上的特殊概念——真实地反应一个公司的经济状况
 案例1：会计变动的奥秘
 案例2：记账的逻辑
 案例3：利润结算
 案例4：会计小测验
模块二: 财务管理与分析方法（6.5小时）
一、公司财务分析的核心思路--财务管理与业务管理有何联系
案例：透过现象看到本着- 图片欣赏
二、结构分析
1、案例：十一大结构分析，探索企业的稳定根基
2、应当学会四两拔千斤――资本结构分析
三、营运资本分析法---日常经营与财务管理
1、一家跨国公司的营运资本分析方法
2、企业发生资金周转危机的原因与对策―案例：重点讲解，突出资金效率的重要性
3、使用营运资本工具对财务报表进行分析
4、如何控制风险，提高资金运作效率
主要是综合看一个公司资金效率的分析方法，如需要占用多少流动资金来运作
   案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系
   案例6：分析一家企业的营运资本，重点关注哪些项目。
   案例7：麦德龙大卖场
案例8：通用汽车
四、财务比率分析法
1、常用的五大类财务比率
 案例：利润，运营速度的关系
 案例：超市业
 案例：化妆品业
 讨论：丝绸业，酒店业，房产业，汽车业
2、杜邦分解暨财务比率金字塔
 案例：为何只能考核总经理经营利润（EBIT）
 案例：这样的订单能接受吗？
 案例：公司目前的产销量安全吗？
 案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因
3、财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠
 案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件
 案例：财务控制的关键点
 案例：三张报表的内在因果联系
五、现金流量表
 现金与利润
 解读现金流量表--经营性、投资性、融资性：
案例：家庭购买牛奶面包的钱从何而来？
 市场是王，现金也是王
 现金与利润差异分析--现金比利润重要
案例：现金与利润的差异分析图解
案例11：猜谜游戏，综合运用财务分析的方法看公司运作
案例：如何从根本上改变现金流量？
 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
投资决策：-- 案例分析：买卖房子与企业收购时思考的秘诀

金山区：	石化朱泾枫泾张堰亭林吕巷廊下金山卫漕泾山阳
松江区：	泗泾佘山车墩新桥洞泾九亭泖港石湖荡新浜叶榭
奉贤区：	南桥奉城庄行金汇四团青村柘林海湾
青浦区：	朱家角赵巷徐泾华新重固白鹤练塘金泽
嘉定区：	菊园南翔安亭马陆徐行华亭外冈江桥
浦东区：	川沙高桥北蔡合庆唐镇曹路金桥高行
	高东张江三林惠南康桥周浦航头新场宣桥
	六灶祝桥大团老港书院万祥泥城芦潮港
崇明县：	城桥堡镇庙镇中兴新河三星向化绿化建设陈家
	竖新港西港沿
宝山区：	庙行罗店大场顾村罗泾杨行月浦淞南高境吴淞
市中心：	五角场淮海路人民广场徐家汇中山公园鲁迅公园
闵行区：	莘庄七宝浦江梅陇虹桥马桥吴泾华漕颛桥
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