培训需求量化与培训管理体系建设

培训需求量化与培训管理体系建设

　　【培训日期】2009年08月29-30日

　　【培训地点】上海

　　【培训对象】企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员

　　【课程背景】

　　你是否遇到过

　　●面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？

　　●每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？

　　●在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？

　　●老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？

　　●当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！

　　●你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？

　　●在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？

　　●员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？

　　●面对一些培训术语，面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？

　　【课程目标】

　　通过本课程3天的培训，您将能够：

　　在培训体系和规划方面：

　　●描述组成培训体系必须的要素

　　在培训的运作管理方面：

　　●展示有效鉴定培训需求的方法及工具

　　●演示量化培训需求管理的初步技巧

　　●制定有效的培训预算

　　●制定培训规划及计划

　　●描述有效管理培训课程的方法和技巧

　　●建立并有效利用培训数据库

　　●描述内部培训师管理的有效方法

　　●描述有效甄选外部培训师的方法和技巧

　　【课程特点】

　　●世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具

　　●量化培训管理的技巧和方法

　　●标准化傻瓜式培训管理流程及方法

　　●突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们

　　【课程大纲】

　　一、培训体系的建立

　　●培训的作用及分类

　　●建立有效的培训架构体系

　　●建立有效的运作流程

　　●培训的指导思想，方针和策略

　　●培训课程体系的建立及其运作

　　二、如何量化培训需求

　　●培训需求鉴定的方法

　　●培训量化的技巧

　　●静态培训需求

　　●动态培训需求

　　●学会用数据说话

　　●鉴定培训需求练习

　　三、培训预算的制作

　　●制定有效的培训目标

　　●如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系

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松江区：	泗泾佘山车墩新桥洞泾九亭泖港石湖荡新浜叶榭
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青浦区：	朱家角赵巷徐泾华新重固白鹤练塘金泽
嘉定区：	菊园南翔安亭马陆徐行华亭外冈江桥
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崇明县：	城桥堡镇庙镇中兴新河三星向化绿化建设陈家
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宝山区：	庙行罗店大场顾村罗泾杨行月浦淞南高境吴淞
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