【课程目的】通过本次培训，提升全体学员的思想素质和职业素养，增进对知识经济时代市场竞争环境的充分认识，增强危机意识和压力感，振奋员工精神，调动工作热情，培养积极心态，增强敬业精神和责任感，提高服从和
                  服务的意识，增强团队的向心力、凝聚力和战斗力，最终形成个人和团队同步发展的双赢效果。
                  【课程大纲】
                  1、中层干部职业素养
                  ■ 中层干部的职业理念
                  ■ 中层干部的职业修养
                  ■ 中层干部的标准
                  2、成功人士的七个习惯
                  ■ 了解迈向成功人生的基本理念
                  ■ 掌握如何高效管理及成功人士所具备的四种因素
                  ■ 了解成功人士的七个习惯
                  ■ 了解成功人士如何不断提升与更新
                  3、执行力
                  ■ 执行力的概念
                  ■ 执行力的作用
                  ■ 执行力不佳的表现
                  ■ 如何打造执行力
                  ■ 塑造有执行力的团队
                  4、领导艺术与领导力
                  ■ 领导在组织中的作用
                  ■ 领导的责任
                  ■ 什么是好领导
                  ■ 如何做一个好领导
                  ■ 坏领导的模型
                  ■ 提高自我，展现魅力
                  5、团队建设
                  ■ 提升部门领导的团队协作意识。
                  ■ 改善企业人际关系之间的沟通状态。
                  ■ 提高部门领导整合差异、缓解压力、处理冲突的技巧。
                  6、煤矿创新与效率提升
                  ■ 创新对于企业的意义
                  ■ 创新的方面
                  ■ 管理者如何参与创新
                  ■ 创新提升效率的具体表现
                  ■ 如何发动组织一起创新
                  7、如何推行6S
                  ■ 6S 的起源
                  ■ 6S 的内容
                  ■ 6S 如何实施
                  ■ 领导在6S 推行中的作用
                  8、高效沟通技巧
                  ■ 高效沟通的流程和方法
                  ■ 掌握组织内部纵向沟通、横向沟通的技巧
                  ■ 通过有效沟通提升工作效率
                  ■ 通过有效沟通解决内部矛盾，改善人际关系
                  9、目标与计划管理
                  ■ 目标管理的含义，掌握SMART 原则
                  ■ 目标制定的步骤，掌握目标分解的方法
                  ■ 提高自我控制能力，提高管理下属的能力
                  10、时间管理
                  ■ 时间管理的意义
                  ■ 日常工作中时间管理上的误区
                  ■ 时间管理的方法和技巧
                  ■ 利用时间管理掌握技巧
                  11、如何利用制度化保障安全生产
                  ■ 什么是制度化
                  ■ 制度化的意义
                  ■ 制度化与安全的关系
                  ■ 如何规划安全细则
                  ■ 安全制度和安全流程的配合
                  12、设备管理
                  ■ 设备管理的发展
                  ■ 设备管理的先进理念和模式
                  ■ 设备管理的推行
                  ■ 设备管理的组织结构
                  ■ 设备管理计划执行监督
                  13、创新型组织建设
                  ■ 创新对组织的意义
                  ■ 全员创新的法则
                  ■ 全员创新的组织结构
                  ■ 创新的区域
                  ■ 组织创新和个人发展
                  14、督导与授权技巧
                  ■ 如何监督工作
                  ■ 工作监督的技巧
                  ■ 监督结果的反馈技巧
                  ■ 授权的利弊
                  ■ 如何授权
                  ■ 授权监督
                  ■ 负能授权
                  15、激励技巧
                  ■ 学习激励员工基本原理
                  ■ 把握有效激励的原则
                  ■ 运用不同的激励技巧
                  16、情商管理
                  ■ EQ 的基本知识
                  ■ EQ 管理
                  ■ EQ 开发技巧
                  ■ EQ 开发培养

                  授课方式：讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + NLP技术启发 + 深度观察 + 情景对话
                  培训时间：5 天
                  适用对象： 区长，科长、生产矿长等中中层管理者
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