战略与决策
                  一、课程背景
                  从英国巴林银行、日本的八佰伴百货、韩国的大宇集团到中国的巨人集团、三株集团等企业倒闭无一不是因为企业高层领导的决策失误造成悲剧。如果把经营管理活动循环看成一串串珍珠项链，那么决策就是项链中的颗颗珍珠。管理就是由一系列的决策活动构成的。因此决策能力是经营管理能力的核心。本课程就是通过大量企业经营过程中的重大决策事件来训练高层经理的决策能力。以训练战略决策能力为主体，同时训练其他各项经营决策能力。本课程体系设计是将企业置身于国际化、信息化、瞬息万变的复杂环境中，通过模拟企业的整体运营过程，让学员分析企业内外部环境，制定战略决策、市场及产品决策、生产决策、营销决策、财务决策，体验企业的经营决策过程，从而掌握制定决策的方法，远离决策陷井和误区，达到提高学员决策能力的目的。

                  二、培训目的
                  提高高层经理的决策能力；掌握制定决策的各种方法与技巧，避免陷入决策陷井；理解市场导向基础上的战略管理；理解外部信息的重要作用，提高利用信息进行预测和决策的能力；认识各种决策与经营策略的市场效果；培养统观全局和系统思考的能力；
                  培养控制企业风险的能力；强化市场竞争意识；学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态。
                  　
                  三、课程特色
                  本课程体系融案例分析、角色扮演和专家诊断于一体，新颖的参与式教学方式，强烈的竞争环境，能最大限度地激发学员兴趣，保证培训效果。学员在短短两天的训练过程中，会遇到企业经营决策中经常出现的各种典型问题，他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。他们的决策或许成功、或许失败，学员就是在这种成功和失败的体验中，掌握经营管理技巧，感悟经营决策真谛。难怪受训企业认为它是一种在犯错误中认识错误、改正错误、提高自己而又不使现实公司蒙受任何实际损失的理想课程。

                  四、课程大纲


                  第一部分：企业战略管理思想篇
                    企业战略管理概述
                    企业战略概述
                    企业战略管理概述
                    企业战略特征和原则
                    企业战略管理的过程与方法
                    三种战略研究模式的比较
                    为什么一些公司不进行战略规划
                    战略规划过程中容易出现的错误
                    进行有效战略管理的准则
                    商业道德与战略管理
                    经营战略与军事战略的比较
                    企业战略管理理论发展史
                    早期、古典、竞争战略思想阶段
                    企业战略管理理论前沿与展望
                    21世纪企业的竞争格局
                  第二部分：战略管理者与战略思维
                    公司治理与战略管理
                    企业战略管理者角色认知
                    企业家战略思维
                  第三部分：企业战略分析与战略定位篇
                    宏观环境分析
                    如何进行企业法律环境分析
                    产业政策与国家经济发展的关系
                    如何分析国际政治环境
                    怎样分析国家宏观经济形势
                    产业结构与国家经济结构
                    企业的主要社会资源与社会人口分析
                    如何进行企业社会文化环境分析
                    如何进行企业科技环境分析
                    行业与市场分析
                    行业在社会经济中的地位
                    一个行业的生命周期如何分析
                    影响行业竞争结构的要素分析
                    企业与供应者和用户之间价格处理需考虑的因素
                    市场细分的步骤
                    消费者的购买行为影响因素
                    如何进行企业竞争者分析
                    企业内部环境分析
                    如何分析企业拥有的有形资源和无形资源
                    如何进行企业人力资源分析
                    如何分析企业资源的竞争价值
                    如何分析企业的生产制造能力
                    如析分析企业的营销服务能力
                    如何分析企业的研究开发能力
                    企业的价值链如何组织
                    如何确认和评价企业核心竞争力
                    企业经营现状分析
                    如何进行企业文化分析
                    战略制定与选择
                    企业战略系统的构成
                    企业战略制定
                    企业战略决策
                    战略选择中的相关因素
                    价格战也是一种战略选择
                  第四部分：战略实施与控制篇
                    战略实施
                    战略计划的内容与方式
                    战略制定与实施的关系
                    战略实施的基本原则和模式
                    战略实施与组织结构的关系
                    成功实施组织变革应注意的事项
                    领导在战略实施中的职责和技巧
                    企业文化与战略实施
                    总体战略的实施
                    企来增长型战略分类
                    一体化战略适用性分析
                    多元化战略的利益与风险
                    企业并购的风险管理
                    企业合作联盟战略应注意的问题
                    维持型战略适用性分析
                    紧缩型战略应注意的问题
                    业务战略的实施
                    成本领先战略及其作用
                    成本领先战略适用性及其风险
                    企业如何实现成本领先
                    差异化战略的作用与风险
                    实施差异化战略的原则及关键
                    差异化战略如何实现
                    集中化战略有何战略利益与风险
                    业务战略的选择与注意事项
                    现代生产模式下如何选择业务战略
                  第五部分：职能战略的实施
                    企业职能战略分类
                    实施质量战略应注意的事项
                    营销战略实施中应注意的事项
                    怎样提高物流战略实施的效率
                    财务战略的内容与分类
                    人力资源战略实施中应注意的关键点
                    信息化战略实施中就注意的关键点
                    信息化战略实施中应注意的关键点
                    知识管理战略实施中应注意的关键点
                    如何成功实施组织变革
                    处理企业危机事件应坚持的原则
                  第六部分：战略控制
                    控制的定义及特点
                    战略控制概述及其目的
                    战略控制的发展趋势及特征
                    战略控制过程
                    如何进行战略控制设计
                    企业如何进行战略控制评价
                    有效评价系统的特征
                    战略控制常用的方法
                    企业内部审核的步骤
                    人力资源控制的常用方法
                    平衡计分卡在实施中应注意的问题
                    案例分析篇
                  授课方式：讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + NLP技术启发 + 深度观察 + 情景对话
                  适用对象：大中型企业的中高层经理、总监、总经理、董事长、大学的EMBA学员