一、课程背景
                  品牌即企业在行业及客户群当中影响力与形象，品牌是企业的一种无形价值，品牌的价值是一种四两拨千斤的力量。企业营销营运实战中，特别是一些制造型企业对自己品牌经营不容乐观，有的是品牌运营当中方向不对，有的品牌推广力度不够，很难让自己的企业在行业内脱颖而出，实在让人痛心，有的公司产品经营数年，质量已达到国际化水平，但就是上不了台阶，缺乏品牌经营思路。此外，许多快速成长的企业，在企业发展过程当中总会产生迷茫，找不到正确方向，出现什么行业都要涉足，什么产品都想开发，什么渠道都想尝试，结果经营效果不是很好。一个非常简单的道理往往容易被人遗忘，任何一个企业，其资源总是有限的，盲目扩张，势必带来力不从心，资源无效消耗或浪费。多年的营销实践咨询当中，发现大多数企业急需梳理战略，急需明确自己的产品方向及行业发展方向，只有这样才能更好地利用有效资源，做到资源价值最大化。以上是本课程设置基本背景，适合营销高层、企业决策层、总经理、董事长进行选修，对你制定品牌战略意义深远。

                  二、课程目的
                  有所为有所不为，战略是个方向性问题，方向错，再努力都是错，所以战略对一家企业来说至关重要。一旦企业战略确定，许多决策性工作将围绕战略展开。品牌是一种定位，是客户心目中的一种感觉，品牌需要方法才能打造好，一个没有品牌的企业，不算为一个真正有竞争力的企业，一个没有品牌基础的产品，易被市场无情淘汰。本课程结合最近十年，在中国地区快速发展并成功运作品牌的企业作为案例背景，参考企达营销咨询案例库，指导企业高层科学地进行品牌推广与战略制定，更好地协助企业良性发展。

                  三、课程收益
                  对于参加本课程学习的学员，你可以获得以下四个方面的收益。
                  （1）、通过学习明确梳理战略的意义及梳理方式、方法。
                  （2）、通过案例学习，借鉴相关与相近行业品牌打造的方式、方法。
                  （3）、与营销咨询师近距离接触探讨品牌推广之道与战略制定技巧。
                  （4）、利于同学交流平台，互相取长补短，探讨各企业品牌与战略相关问题，以开拓各位学员的视野，打破传统思维定势。
                  四、课程大纲
                  第一部分：产品品牌营销概述
                  1、品牌的意义及价值
                  2、品牌推广六步骤
                  3、4P与4C营销组合打造品牌
                  4、国际化品牌推进策略
                  5、CI与CIS设计构思
                  6、联想品牌国际化推广战略
                  7、TCL品牌核心价值
                  8、品牌管理基本方式
                  第二部分：公共关系与品牌延伸
                  1、企业如何处理与媒体的关系
                  2、企业如何处理与行业协会的关系
                  3、企业如何处理与政府之间的关系
                  4、企业如何处理与学校之间的关系
                  5、企业如何处理与竞争对手之间的关系
                  6、企业如何应对不正当的竞争者
                  7、公关危机与品牌
                  8、品牌保护基本模式
                  9、如何树立自己的社会责任形象
                  10、品牌与战略之间关系
                  第三部分：战略分析策略
                  1、行业市场潜力调查分析
                  2、目标客户群分析
                  3、企业市场经营环境分析
                  4、SWOT分析
                  5、迈克儿·波特战略分析模型
                  6、行业壁垒及潜在风险分析
                  7、国家宏观经济环境分析
                  8、产业政策研究分析
                  9、并购当中的企业文化整合战略
                  第四部分：企业战略梳理
                  1、产品战略梳理步骤及方式
                  2、行业战略梳理步骤及方式
                  3、企业文化战略梳理步骤及方式
                  4、职能战略梳理步骤及方式
                  5、分销战略梳理步骤及方式
                  6、战略梳理的意义及方向
                  7、并购重组企业战略研究与梳理方式
                  第五部分：战略实施
                  1、战略实施前的阻力分析与应对
                  2、战略实施四步曲
                  3、战略实施当中人力资源调整问题
                  4、战略实施效果评估机制
                  5、战略实施管理措施
                  6、战略实施风险评估机制
                  7、战略实施当中培训策划
                  第六部分：案例分析
                  1、×××机床生产企业战略研究案例
                  2、×××电器生产企业战略重组实施案例
                  3、×××包装印刷企业产品梳理战略案例
                  4、×××精细化工企业国际推进案例
                  5、国有企业改制当中战略结构梳理与人员安置战略
                  6、中央企业的企业文化发展战略
                  5、2008年服装行业市场潜力分析报告
                  6、2008年家电制造业市场发展分析报告
                  7、2008年通讯设备企业市场前景分析报告
                  授课方式：讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + NLP技术启发 + 深度观察 + 情景对话
                  适用对象：企业营销人员和广告管理人员