一、课程目的
                     
                  MRP/ERP是现代企业实施信息化管理的重要工具，是提高企业运作速度和降低成本的重要渠道。中国不少企业为追赶潮流，盲目地上MRP或ERP系统，结果效果不佳，甚至放弃MRP或ERP，劳民伤财。人是活的，系统是死的，系统应该为人服务，而不是人为系统服务，为了有效驾驭系统，实现系统为人服务，应该从认识MRP/ERP运作原理和实施技巧开始。基于此目的，本公司ERP系统咨询部总结了不少实施MRP、ERP企业案例，希望能够协助中国企业从原理上认识MRP和ERP，从而减少时间的浪费，降低实施成本，最终得以顺利实施并提高企业信息管理效率。


                  二、课程大纲
                  第一部分：信息化管理
                  1、管理工作为什么要信息化，信息集成的条件及环境
                  2、什么是信息集成？信息处理流程如何规范化
                  3、信息流、物流、资金流三者间如何集成化
                  4、MRP、MRPII、ERP在信息化管理中担当何种角色
                  5、MRP、MRPII、ERP如何优化资源配置，对企业竞争力提高和利润增长如何产生影响

                  第二部分：供应链（SCM）
                  1、供应链管理（SCM）的学演变过程
                  2、信息技术在供应链管理中如何应用
                  3、SCM与JIT、LP、BPR管理思想的关系
                  4、实施SCM的目的、途径及方法

                  第三部分：MRP／MRPII／ERP
                  1、MRP、MRPII、ERP的介绍及相互关系
                  2、企业实施MRPII、ERP成功的经验和失败的教训
                  3、MRP、MRPII、ERP的逻辑运算流程
                  4、MRP、MRPII、ERP是如何提高企业计划和预算能力的？如何加强成本控制能力
                  5、物流和资金流信息和集成方法
                  6、MRP、MRPII、ERP软件模块的基本配置

                  第四部分：MRPII、ERP的实施
                  1、实施成功的先决及后天条件
                  2、软件是载体，如何选好软件
                  3、MRPII、ERP实施过程中培训工作注意事项
                  4、模拟运行、试运行、正式运行如何实施
                  5、推行MRPII、ERP的阻力和障碍，如何克服

                  第五部分：ERP的实施先决条件
                  1、BOM数据、库存数据、安全库存量数据及Lead Time数据
                  2、人员的基础培训和管理理念
                  3、评价ERP有效性的客观指示建立
                  4、ERP方面的基础知识普及
                  5、ERP实施步骤及案例
                  　
                  授课方式 ：案例分析＋知识讲解＋角色模拟＋互动研讨＋现场答疑
                  　
                  适用对象：仓库主管和经理、物流主管和经理、采购主管和经理、计划主管和经理、生产主管和经理