一、财务管理的宏观视角
财务管理概述
企业管理者必须掌握的财务基本知识框架
二、阅读和分析财务报表
会计报表的构成
资产负债表、损益表的阅读和分析
资金流量和资金流量表的阅读和分析
会计报表之间的关系
如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险
案例分析：上市公司报表做假常用财务技法
三、财务分析与业绩评价
关键财务指标解析
盈利能力分析：资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率
风险指数分析：流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力
财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平
EVA解读公司的业绩
实战演练：杜邦财务分析
案例分析：分析某上市公司的财务状况，并做出整做评价。
四、全面预算管理
全面预算管理的功能
全面预算管理制度框架和管理循环
全面预算编制的程序和方法
预算执行的日常控制：预算差异分析与报告
基层主管的预算管理技巧
案例分析：重点分析采购流程和销售流程
五、成本分析与控制
产品成本的概念和构成
ＣＶＰ（本－量－利）分析与运用
如何运用目标成本法控制产品成本，保证利润水平
如何运用ABC作业成本法进行管理分析，实施精细成本管理
如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
存货管理
案例分析：企业成本消减的几种经典方法


 

了解会计三张报表之间的关系，理解会计数字作为一种语言隐
含的财务信息
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识
强化现金流意识，提高资金运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法