在日益激烈的企业竞争中，财务管理至关重要。企业对财务经理
  的要求也越来越高。财务系统的创建与改善、资产的量化、价值
  的创造及沟通技巧等都是财务经理不可或缺的管理技能。财务经
  理需要在这个复杂且丰富的职位中证明并提升工作效率及在企业
  中的影响力。




  培训收益
  
  　　掌握财务管理所需的技术
  　　执行和公司战略和谐的财务政策
  　　提高财务部门的效率
  　　凭借财务管理提升公司的价值
  　　从管理者提升至领导者



  培训对象
  
  　　Business Controller
  　　需要巩固实际操作经验的财务经理
  　　提升至财务职位的会计经理
  　　财务行政主管、财务行政经理




        课程大纲

        一、财务经理的职责

        二、企业财务运作的核心内容
        
        　　企业运作的三大方面
        　　企业运作的两大结果

        三、如何通过财务分析确定企业的改进方案
        
        　　营运资本控制
        　　目标财务比率
        　　财务杠杆（资本运作）
        　　现金流量分析(现金--企业的命脉)

        四、预算控制
        
        　　预算管理体系设计、编制和实施
        　　预算执行、调整和考评
        　　全面预算管理成功实施的关键环节

        五、仪表板控制
        
        　　如何制定控制指数
        　　差异分析
        　　仪表板的日常运作
       
      


      
      
      
      六、风险控制
      
      　　信用风险管理
      　　人、财、物进出公司的流程
      　　其它方面的风险控制