上海班组材料及成本管理培训上海班组质量管理培训

报名咨询热线021-65584479 ,13818762608 沈先生

班组材料及成本管理
1.生产现场七种典型浪费分析与改进
2.如何对物料实施ABC分类管理
3.如何管理车间物料
4.如何正确地处理车间过剩余料
5.如何处理不良物料
6.如何配合财务做好现场物料盘点工作
7.如何通过备品、备件的控制减少浪费
8.车间成本控制四大方向(物耗、劳动工时、能耗、浪费)
9.如何树立一线员工的成本观念
10.如何防止员工虚报加班

第六部分：班组人员管理
1.观念：没有不好的士兵，只有无能的将军
2.管理的五项基本职能
3.管理无小事案例分析
4.一线主管如何树立自己的威信，获得员工的支持
5.一线主管应达何种标准
6.一线主管如何使用OJT培训员工及案例分析
7.一线干部如何挖掘员工潜能及案例分析
8.如何激励、批评和表扬一线员工的技巧
9领导激励部属的六个注意事项、十一个激励措施平台
10.班组中授权方法和技巧及流程

第七部分：班组质量管理
1.观念：品质=90%的意识+10%的知识
2. 如何预防不合格的产生，提高全员质量意识
3.首检、巡检及首检适应的范围
4.如何实施三检制：自检、互检、专检
5.5M1E质量分析法，5W1H质量改进步骤
6.一线主管如何运用脑力风暴法解决质量问题
7.典型实用的QC工具正确使用案例——因果图
8.品质异常处理案例，如何进行返工返修
9.质量异常时，不良问题追溯处理案例
10.如何做好换线品质控制
11. 如何将颜色管理巧妙应用于现场质量控制及案例
12.如何做好现场不合格品的控制

报名咨询热线021-65584479 ,13818762608 沈先生