上海班组长培训上海生产主管培训

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培训费用：2200元/人/两天(含：资料费、两天午餐费、证书费)          

一、课程背景
一线主管是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，一线主管的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的一线主管，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者和执行者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。

二、课程目的
开发此课程旨在提高企业一线主管的综合管理素质，解决一线主管工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量一线主管实际案例，总结了不少优秀一线主管成功的工作经验，以供大家分享。大量的现场实景是本讲座的特色。

三、课程大纲
第一部分：一线主管角色定位
1.一线主管角色认知
2.一线主管的职责
3.一线主管必须具备的四大能力
4.一线主管的重要使命
5.下属对一线主管的期望值
6.结合实践上司对一线主管的期望值
7. 一线主管人际关系基本准则
8. 一线主管对不同阶层人员的不同立场
9. 优秀一线主管工作模式

第二部分：一线主管的职业理念（品格第一）
1.能完成100%，绝不只完成99%
2.一线主管必须修炼的十大职业操守
3．服从上司，服从是一种美德
4.如何提高团队服从力，维护上级权威
5.积极心态，锐意进取
6.敢于承担责任，正确对待问题和不足
7.不讲哥们义气，但求工作原则
8.对自己的职业绝对忠诚
9.自信、自律、理解
10.公私分明，祸从口出
11.一线主管怎样做才能让上司更满意
12.一线主管高效管理八法则

第三部分：车间班组现场管理
1.现场观念：1%的细节失误=100%的失败
2.车间现场问题图片案例分析
3.规范的车间现场图片学习与借鉴
4.现场管理的含义、对象和范围
5.现场管理优化的十大标志
6. 成功推行5S的注意要领和有效技巧
7.车间三定管理、目视管理、颜色管理案例
8.如何做好车间安全管理工作
9.如何落实和开展白手套现场检查法案例模拟
10.中国海尔现场管理模式（严、细、实、恒）


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