考核发证：美国供应链管理专业协会，国家人力资源和社会保障部，中国企业联合会。
认证特点   

   权威性：美国历史最悠久的供应链管理研究组织研发和授权课程体系
   专业性：培训师全部具有500强企业多年管理实战经验
   互动性：理论实践并举，紧扣供应链管理实践发展的最新成果。案例讨论、多方互动
   社会性：唯一被【中华人民共和国人力资源与社会保障部】认可的供应链领域高端培训


    世界权威的《财富》杂志将供应链管理能力列为企业一种重要的战略竞争资源。与世界经济一体化的发展同步，中国现代供应链管理作为社会生产专业分工和高效运作的服务方式，能够为企业（包括各行业产品中涉及到的制造商、仓储运输商，原材料供应商及分销商等）优化资源配置，降低产品成本，增加企业的竞争力。供应链管理及物流管理已经成为全球、尤其是中国的商业领域中最为核心的问题。

   面对新兴的市场需求及企业对人才培训的需求，中国企业联合会、美国供应链管理专业协会（CSCMP）联合在上海开展“注册供应链管理师”的认证培训。该课程汲取国内外前沿、实用的供应链管理研究成果，具备完整、科学、系统和实用的特点，学员经过培训，能快速地适应企业的需要，并为企业的发展发挥重要作用。迄今已在上海成功举办二十多期，获得社会各界的热切关注与广泛好评，为中国的供应链管理系统培训掀起了第一个热潮。2008年下半年顺利纳入国家人事部“653”工程，成为国家重点培养的紧缺人才之一。



课程介绍课程设置模块一：供应链管理基础 模块二：采购战略与流程管理
序号 子模块 时间安排 序号 子模块 时间安排
1 公司战略与供应链战略 第1天 1 采购与供应战略 第3天
2 案例一 2 采购绩效管理
3 供应链的类型与管理理念 3 采购质量管理
4 案例二 4 供应商开发管理
5 供应链管理在公司内部的应用 5 案例一
6 供应链管理在供应关系上的应用 6 供应风险管理
7 第三方物流的发展趋势 第2天 7 供应管理组织
8 制造业供应链的发展趋势 8 采购操作管理
9 战略联盟的发展趋势 9 案例二 第4天
10 案例三 10 供应关系管理
11 JIT和精益生产 11 招标与成本管理
12 供应链流程标准 12 采购流程提升
13 流程再造与项目管理 13 采购谈判管理
      14 案例三
      15 采购商业道德
      16 采购争议管理
      17 信息管理系统
模块三：生产流程与库存管理 模块四：供应链交付管理
序号 子模块 时间安排 序号 子模块 时间安排
1 生产方式与库存和计划的关系 第5天 1 供应链与客户期待 第7天
2 PMC管理基础 2 供应链八个重要流程
3 计划体系介绍 3 案例一
4 需求预测管理 4 销售与运营计划及整合计划体系
5 主生产计划与物料需求计划 5 订单管理与订单工程
6 产能管理 6 案例二
7 案例一、二 7 供应链交付流程最佳实践 第8天
8 讨论：如何避免计划不如变化快的窘境 8 全球供应链网络整合
9 供应链信息系统介绍 9 案例三
10 生产进度控制 第6天 10 供应链模式下的物流整合
11 瓶颈管理 11 3PL与4PL的合作实践
12 库存控制基础与理念 12 物流信息化的发展特点
13 库存控制的具体方法 13 案例四
14 案例三    
15 VMI管理    
16 物料储存    
17 案例四    
认证考试费收取方式：

    1、考试认证管理费： 1300.00 元/人；
　　2、教材资料费： 500.00 元/人；
　　3、培训费： 6800.00 元/人；
　　合计：8600.00元/人


报名咨询热线021-65584479