培训目标:
·转变观念，明确基层主管的管理职责与角色定位，理解管理与领导的核心。
·明确基层主管领导力的内涵，掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力
·掌握时间规划的方法，学习有效制订个人计划的方法
·掌握与员工沟通，表扬，反馈，激励的技巧，有效提升员工的积极性

课程背景:
看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，超越绩效呢？
靠严厉的制度？细化的流程？靠公司赋予的职位权力？靠严密的监督？
在越来越人性化的当今社会里，单靠这些仍然不够，还需要基层管理者具有很强的领导力，即个人影响力，才能树立起个人权威，才能真正带领团队自动自发创造佳绩！
作为基层管理干部的您，是否具有了领导力呢？您不妨试着回答一下以下问题:
·您是通过自己的影响力解决一线的问题吗？
·很多管理问题您是否没有自已的见地，只能请示上司出马？
·您能服众吗，在下属面前能树立权威吗？
·您是不是够自信，够果断，能真正负起管理者的责任吗？
·在现场一线出了问题时，是不是感到获取其它部门的支持很难呢？
·您的基层管理者能不能激励一线员工，让他们自觉自愿的干好本职工作？
·您能有效控制自己个人情绪，理性而沉稳的处理问题吗？
·您能有换位思考的习惯吗？是不是能有效站在他人角度引导别人却又目标明确呢？
……
如果以上问题您都无法坚定的回答“是”，那么您是需要提升领导力了。
《基层管理者领导力提升》的课程专为基层管理者设计，案例来自真实现场，课程摒弃了高深而抽象的理论，代以生动的现场案例和现场演练，让“领导力”变得更具操作性。
如果您希望自己的管理工作轻松一些，绩效更好一些，那么，请来参加此项培训吧！！！

课程大纲:
课程导入
·课程介绍，明确培训目标
·学员热身，建立学习小组

一线管理者的职责定位
·案例讨论:忙碌的老张
--高级操作工VS 现场的管理者
--老好人VS管理者
·什么是管理及一线管理的整体框架
--管理的内涵
--维持与改善
--SDCA与PDCA
--管理人员五大职能及管理框架
--管理者的角色转换
--管理还是领导？
--风格测试